承担央企责任 守卫绿水青山

2019-03-26181次

本文刊载于上海市商业经济学会主办,上海市商务委员会主管的国内贸易类核心期刊——《上海商业》杂志,2019年3月刊 ,总第481期 。四宫格.jpg

在位于黄浦滨江20层的办公室,记者见到了这位中国林业集团二级子公司的当家人。罗曼,颀长的身材、白晰的皮肤、娴静文雅,抿嘴微笑,一边一个酒窝,很甜美。给人的第一印象是一位柔美的江南女子,实在很难将她跟这么一个更适合男性发展的林业行业联系在一起。可一聊到林业行业的国际大势、国家顶层设计,以及关于林业产业改革等相关政策的系列解读,和行业在特定转型时期所面临的种种机遇与挑战时,她滔滔不绝,对林业行业的种种分析与研判如数家珍,言谈举止间,尽显东北女孩儿特有的果敢干练、大气从容。 

一、勇担当,尽显央企责任

2013年,国家逐步停止天然林商业性采伐,党的十八大,更是将生态文明建设纳入中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局。如何应对这场中央政策层面的“断奶”危机保卫战,中国林业集团直面挑战,在“解放思想大讨论”中,提出“为我国林业产业转型升级打造综合性服务平台”的发展思路,将核心战略调整为“投资境外森林资源,满足国内木材需求,维护国家生态安全和木材安全,在林业产业发展和国际合作方面发挥引领、示范作用”,积极走出去开发俄罗斯、北美、东南亚等境外森林。近年来,中国林业集团在新西兰、澳大利亚、俄罗斯、加蓬等21个国家建立了木材生产基地和经营网。2014年,中国林业集团还在新西兰,联合中国国家开发银行同PF欧森管理公司签署了战略合作协议。

罗曼介绍,胜握胜公司自2011年成立以来,紧紧依托上海贸易中心、航运中心、金融中心的各种优势,积极参与“四个品牌”建设,整合多方资源,用足相关政策,以供给侧结构性改革为主线,在集团产业模式大调整的战略引导下,努力创新自身经营模式,在新西兰、俄罗斯、美国、加拿大等地加强经营力度,通过与当地优势企业合作,进一步开拓市场经营渠道,主营业务规模保持平稳发展,从行业新兵嬗变为领头雁。

随着中国林业集团在新西兰林地的收购优势逐步凸显,胜握胜公司作为联结上游供应商与下游客户之间的“纽带”,除了为木材交易双方搭建沟通合作的桥梁外,还承担着助力中林品牌打响市场知名度的责任。在木材进口与分销的一次次磨合中,胜握胜公司逐渐厘清上游的资源优势在哪里,下游的客户需求是什么?从最初的国外买什么,回国就卖什么,逐步转变为国内要什么,在国外就买什么的良性供求模式。

2018年,在中美贸易摩擦、国内环保督查、人民币持续贬值等诸多复杂的国内外形势下,胜握胜公司密切关注市场变化,利用上海贸易平台的信息流、资金流等优势,在延伸销售网络上下功夫,积极调整经营策略,以应对市场变化。通过合理规划港口空间结构,持续延伸销售网络,不断开辟新市场。推动企业向规模化、集群化方向转型,向产业链高端转型。

目前,胜握胜公司的进口贸易范围已辐射到长江沿线及华北、华东、西藏、内陆等12个省份。同时,借助集团兄弟公司港口优势,足迹遍及国内上海港、岚山港、天津港、常熟港、蓬莱港、太仓港等30多个重要港口。

2018年,胜握胜公司完成原木及板材销售量956.88万方,业绩突破百亿元,更是连续三年蝉联全国原木进口总量排名第一,跻身上海百强外贸重点进口企业之列。

二、善作为, 探索创新之路。

党的十九大对我国社会主义现代化建设作出了全面部署,对加快林业现代化提出了更高要求,我国林业产业转型升级进入了关键时期。随着木材供应缺口的加大和环保要求等准入门槛的提高,全国的木材加工企业面临一次区域性产业转移和全面产业升级。中国林业集团作为唯一一家以林业为主业的中央企业,在维护国家“木材安全、生态安全”的同时,清醒地看到,我国林业产业仍然以劳动密集型的粗放发展为主,处于大而不强的发展阶段,是国家实现经济高质量发展的短板和薄弱环节。林业在推进现代化建设过程中,依然面临着一系列难题和挑战。

数据表明,自2013年来,林业产业总产值年平均增速达到12.1%2017年全国林业产业总产值超过7万亿元。我国俨然已经成为世界上林业产业发展最快、潜力空间最大的国家。

面对这一发展契机,胜握胜公司在严守环保生态政策红线同时,围绕市场需求,谋求企业转型升级可持续化发展路径。经过市场调研和深思熟虑,经营班子提出:将低成本、粗加工的产业环节沉淀在海外产地,深化与国外供应商的合作,提升服务质量的含金量,以客户需求为中心,匹配最合适的供应渠道,集中车间生产“定制木材”,将原木进口转化为符合客户需求的规格口料与板材进口,这一新模式的试水成功,既保证了供货的稳定,很大程度上也节省了终端客户的交货周期,这种“按需生产”的交货模式很快得到客户认可,在市场上赢得了好评。

该模式投入规模化运营后,胜握胜公司从下游经销商处了解客户需求,及时反馈给上游出口国进行配套生产,有效提升了公司的市场占有率,增加了与产业链上下游企业的粘合度,提高了中林品牌在国际市场上的知名度和美誉度。

三、敢负责, 开拓西藏市场

国家“一带一路”倡议的提出,推进了沿线城市、地区和国家的经济发展。胜握胜公司深研与之相关的政策与经济发展走向,从而调整企业的发展战略。

拉萨,作为国家“一带一路”和西部大开发战略的关键区域,是集商流、信息流、资金流、物流于一体的中国经济对外新聚集区。在中国林业集团的领导和支持下,胜握胜公司当机立断,在拉萨与本土企业成立合资子企业——西藏中林,并以该合资公司与拉萨经济开发区签订了商贸流通物流产业园项目建设集仓储、加工、包装、配送、展示交易于一体的综合性木材物流园。

胜握胜公司通过绝对控股西藏中林,实现了国有资本和民间资本的良性互动,优势互补。在完善经营机制同时,对现有市场资源进行再吸收、再整合,避免不良竞争,不断激发企业发展活力,提升企业经营能力与行业优势,提高了国有资本的利用效能,丰富了国有资本的利用方式。

值得一提的是,罗曼几次带队进藏,无一不是上车吸氧、下车考察与谈判,巾帼不让须眉。

四、带队伍,深植大树理论

在企业发展进程里,罗曼深知人是发展的第一生产力。平时,她在与公司各个团队的交谈中,常挂在嘴边的一句话是:“在林业行业工作,我们每个人都要成长为参天大树”。久而久之,这一“大树理论”深植于每个员工的心中。

罗曼解码道,这颗大树生长的硬核是:

1、坚持。八年来,胜握胜公司坚持打造“T”字型人才队伍,注重因材施教。尤其对骨干青年,不断加强专业技术和综合素质提升。公司每月开展一次主题培训,通过多维度的培训方式,使青年员工们迅速成长,提高企业新时期的人才竞争力。罗曼强调,反复练、练反复,足够的时间磨练就是经验的累积,要想成功,一定要坚持,要给自己时间。

2、根基。要想长成大树,一定要将根须深植土壤,不断汲取各种养分和阳光。作为企业的带头人,罗曼很善于学习,并且兴趣广泛,除了业务知识之外,文史哲和政治经济等范围都有涉猎。她说,在信息瞬间万变的当下,只有不断地学习,充实自己才能跟上时代,才能在正确的市场判断下,拥有敢闯、敢坚持的底气。在她的带动下,公司形成了良好的读书氛围。

3、向上。只有不断地向上长,才能使树干和枝叶拥有更大的空间,才能享受到更多的阳光和雨露。在罗曼的带领下,这支平均年龄三十出头的央企团队,敢想、敢做、敢拼,无论是在响应国家政策号召、参与集团性活动,还是在面临市场新形势应对举措上,都一直走在同集团、全行业前列,展示出年轻人“争排头、敢担当、顾大局、讲奉献”的精神风貌。数据显示,胜握胜公司屡获中林集团、林产品公司年度“先进集体”称号;多次荣获中央企业“青年文明号”等多项荣誉。罗曼表示,胜握胜公司之所以能从无到有,由弱到强,与这支能征善战的青年团队的努力密不可分。

4、向阳。阳光,是大树的生命,是梦想的载体。罗曼表示,一个人(或者一个团队)只有迎着阳光,心有梦想,充满憧憬,同时具有享受阳光的能力,所有前进中的挫折,才能转化为成长的动力;所有的不如意,也终将迎刃而解。

九层之台起于累土,千里之行始于足下。罗曼满怀信心地说,在今后的发展征途上,胜握胜公司将牢牢坚持中林集团“做生态产业领袖、创世界一流企业”的战略目标,维护开发林业产业这一规模最大的绿色经济体,不断探索转型升级的模式创新之路,保持定力,稳中求进,提升综合服务水平,为维护国家“木材安全、生态安全”做出新的更大的贡献。



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